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為進一步規(guī)范政府投資行為，提高政府投資效益，明確政府投資項目主管單位的管理職責和招標人的具體實施責任，縣政府于2023年底制定出臺《歙縣政府投資項目管理辦法》，其中對于1000萬元以上的政府投資項目，在招標前由招標人委托第三方中介機構開展標前工程量清單和控制價審核?；胀都瘓F積極貫徹落實，自《辦法》實施以來，完成清單控制價編制及審核項目63個，累計定案金額35127.46萬元，累計核減886.76萬元，核增201.07萬元，有效加強了對項目前期造價的把控。實施標前審計項目6個，累計定案金額31549.62萬元，累計審減617.06萬元，及時落實了1000萬元以上的政府投資項目招標人自行組織標前審計的工作要求。完成結算審計項目53個，累計定案金額9718.64萬元，累計審減215.32萬元，為項目資金結算支付提供可靠參考。

高度重視，加強組織。徽投集團黨委高度重視，按縣政府最新政策要求，并結合項目建設全過程管理實際需要，于2024年2月集團公司成立工程審計領導組，負責清單控制價編制及審核、標前審計、結算審計等各環(huán)節(jié)工作的統(tǒng)籌安排、整體推進、督促落實，對項目建設管理中造價咨詢工作實施全過程跟蹤管理。領導組由集團公司黨委委員、財務總監(jiān)擔任組長，抽調項目管理部、內(nèi)審部以及各子公司專業(yè)技術人員組成組員。一年來，項目造價管理工作扎實穩(wěn)步推進。

工程審計領導組進行審計抽簽

工程審計領導組組織審計核對

完善制度，強化落實。為進一步規(guī)范項目造價管理實施流程，結合實際工作開展經(jīng)驗，集團公司于2024年11月制定出臺了《黃山市徽城投資集團有限公司項目清單編制、審核、標前審計及結算審計實施流程（試行）》，明確了項目造價管理各環(huán)節(jié)涉及的各部門、各相關單位的主體工作職責，對項目具體實施流程中的各工作節(jié)點資料進行了統(tǒng)一要求，同時組織開展了制度專題培訓學習，促進制度落地，發(fā)揮制度規(guī)范作用。

工程審計領導組開展審計組實施流程培訓

聚焦職責，規(guī)范工作。工程審計領導組加強對項目造價管理的領導，嚴格按照《黃山市徽城投資集團有限公司項目審計管理辦法（試行）》《黃山市徽城投資集團有限公司項目清單編制、審核、標前審計及結算審計實施流程（試行）》等制度的要求，聚焦工作職責，規(guī)范送審程序，加強對送審資料的把關，嚴格工作質量，積極監(jiān)督現(xiàn)場勘查、審計核對等重點關鍵環(huán)節(jié)，提高工作效率，按時有效落實造價管理各環(huán)節(jié)工作任務，持續(xù)發(fā)揮集團工程審計領導組職責。

加強溝通，持續(xù)指導。工程審計領導組一方面將在2025年密切配合工程變更規(guī)范專項整治行動，繼續(xù)開展造價管理全過程的專業(yè)培訓和檢查指導，持續(xù)推進制度的解讀、落地和執(zhí)行；另一方面，工程審計領導組將適時開展各子公司走訪服務，尤其是集團公司項目建設重點單位，了解審計內(nèi)在需求，強化審計溝通聯(lián)系，加強審計質量控制，助力集團公司項目建設全過程管理。