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3月31日，集團黨委書記、董事長洪筱明，在集團黨委副書記、紀委書記吳維，集團黨委委員、常務副總經理、國資公司執(zhí)行董事方亮，集團綜合辦及其他有關人員的陪同下，赴糧購公司就巡視巡察整改、糧庫安全、糧庫搬遷、薪酬和架構改革進行調研指導。

在公司會議室，糧購班子向調研組匯報了一季度工作情況，在聽取了工作匯報后，洪筱明指出，一是抓好巡視巡察整改。要以極端負責任的態(tài)度認真落實好巡視巡察整改，壓實責任落細措施，做好巡察“后半篇文章”，要通過巡視巡察整改，提高思想認識，完善規(guī)章制度，把規(guī)矩立起來，把紀律挺起來。二是抓好糧庫安全生產。要結合巡視巡察整改，抓實抓細安全生產，開展安全大檢查、大整治，建立安全“日巡查”制度，加大安全生產投入力度，對待安全生產要不惜一切代價，通過“人防+技防”，提升安全生產管理水平。三是抓好人才隊伍培養(yǎng)。糧購公司要通過組織架構和薪酬制度改革，不拘一格使用人才、招納人才，要發(fā)揮年輕人的作用，給年輕人提供機會、搭建平臺，做好人才培養(yǎng)接替。糧食人要發(fā)揚“抗美援朝精神”，提振員工精氣神，樹立企業(yè)良好形象。四是抓好制度建設管理。教育和管理并重，轉作風、重規(guī)范、提效能，在內部掀起意識形態(tài)、工作作風的轉化，通過定崗定員定責，科學配置崗位，建立健全制度建設和管理，實現考核有目標、企業(yè)有效益、待遇能提高、員工有奔頭。五是抓好新建糧庫建設。糧庫搬遷，是老糧人多年來夢寐以求的一件大事，異地新建糧庫，規(guī)劃設計上要全盤考慮倉庫的倉儲量，倉儲能力要滿足現代化儲糧需求，布局要合理，功能要齊全，建設成一個園林式標準化現代化糧庫。

調研座談會上，吳維就巡察整改工作提出指導意見，要求糧購公司要齊心協(xié)力、加強溝通，整改事項必需履行到位，全面高效推進整改工作。方亮就當前巡察整改、制度建設、組織架構與新酬改革等重點工作進行了部署。糧購公司支部書記、執(zhí)行董事汪松美代表班子作了表態(tài)。汪松美說，集團領導對我們的指示和要求，既是對我們的鼓勁，更是對我們的鞭策。一年之計在于春，我們一定要提振精神，鼓足干勁，在巡察整改和倉儲項目建設中加快進度，著力抓好安全生產，加快推進架構和薪酬制度改革，轉作風、提效能、樹形象，營造求真務實、干事創(chuàng)業(yè)、只爭朝夕、加壓奮進的濃厚氛圍，早日實現企業(yè)效益和員工福利雙提升。